November 27, 2014

Setahun 7000 Megawatt !



Direktur (Konstruksi dan Energi Baru Terbarukan) PLN Nasri Sebayang, meminta kepada semua unit terkait berusaha keras  menyelesaikan proyek-proyek kelistrikan yang ditargetkan pada 2014. 


Sampai bulan Oktober, masih ada proyek pembangkit sebesar  1.350 MW yang belum rampung, atau 30% dari target 2014 yang mencapai 4.639 MW. Selain pembangkitan, proyek- proyek transmisi dan gardu induk pun harus diupayakan penyelesaiannya. 

“Bagaimana caranya kita mampu menuntaskan proyek-proyek yang masih tersisa tersebut  sebelum 2015, karena mulai tahun depan kita akan menghadapi tugas yang lebih berat lagi,” ujar Nasri saat memberi arahan kepada peserta Rapat Koordinasi Direktorat Konstruksi dan EBT Triwulan III/2014, di Jakarta (22/10).


Nasri menuturkan, mulai 2015 tugas PLN akan jauh lebih berat ketimbang apa yang dilakukan saat ini.  Sesuai RUPTL,  rencana tambahan pembangkit baru sekitar 60.000 MW selama 10 tahun kedepan, atau rata-rata 6.000 MW tiap tahunnya. Bahkan,  dikabarkan bahwa pemerintah baru berencana membangun pembangkit baru sebesar 7.000 MW sampai dengan  10.000 MW setahun, atau sedikitnya 35.000 MW dalam 5 tahun kedepan. 

Top 10 UAV di Dunia


Mulai dari ukuran mikro, hingga seukuran pesawat tempur, sosok UAV memang kian beragam. Fungsinya pun kian luas hingga melampaui yang bisa dibayangkan. Lusinan satuan militer di dunia mengoperasikan UAV dalam berbagai bentuk untuk berbagai misi. Inilah Top 10 UAV di Dunia : 

1. General Atomics MQ-1 Predator
Predator merupakan UAV pada ketiinggian menengah, dengan interdiksi berdaya tahan lama, dan pengintaian bersenjata. Predator merupakan UAV AS pertama yang menyerang dan menghancurkan pasukan pemberontak di Afghanistan. Sistem operasi aktif Predator terdiri dari empat pesawat dengan sensor, GCS, satu Predator Primaty Satellite Link (PPSL) dan sekitar 55 personel. 

November 25, 2014

Hati Boleh Panas, Kepala Harus Dingin


Tidak pernah mudah menjadi anggota perusahaan di PLN. Akan selalu menjadi sasaran caci maki, sasaran kemarahan, dll. Ini yang membuat saya tertarik untuk membuat kolom khusus "Shabat PLN", agar masyarakat tahu bahwa insan PLN selalu berupaya yang terbaik untuk masyarakat. Ini salah satu contohnya.

Tulisan ini dibuat oleh Reza Fauzan, Manajer Rayon Muntok, Area Bangka, Wilayah Bangka Belitung. Silahkan diresapi.

Saat itu, handphone saya berdering. Assisten Manajer Jaringan Area Bangka menghubungi untuk memberitahukan bahwa PLTU akan keluar sistem kembali dan berdampak pada pemadaman bergilir. Padahal sebelumnya, seluruh Rayon sudah mensosialisasikan ke stakeholder bahwa sebelum puasa ini, sistem kelistrikan khususnya Bangka Barat sudah normal. Hanya ada pemadaman captive power (daya besar).

November 24, 2014

PLN Menerapkan Whistle Blowing System (WBS) / Sistem Pelaporan Pelanggaran


Sekali lagi, PLN membuktikan kesungguhan dalam memberantas tindak pidana Korupsi Kolusi dan Nepotsime / KKN. Kali ini, PLN menerapkan Sistem Pelapora Pelanggaran / Whistle Blowing System (WBS). 

Untuk anda yang ingin melaporkan indikasi tindak pidana korupsi, tapi merasa sungkan atau takut identitasnya terungkap, karena kebetulan anda kenal dengan pelakunya, misalnya atasan, teman sekerja, dan lain-lain, anda bisa menggunakan fasilitas ini.

Mekanisme Pelaporan
Pelapor dapat mengirimkan laporan pelanggaran yang diketahuinya ke alamat email plnbersih123@gmail.com atau PO Box 6043 GN JKS 12120. 
Bila pelapor internal yang tidak menginginkan identitasnya diketahui, disarankan untuk menggunakan email non korporat agar tidak terlacak oleh pengelola sistem informasi perusahaan. Demikian pula untuk pelapor eksternal
Komunikasi lebih lanjut atas laporan yang disampaikan akan dilakukan melalui email tersebut ke alamat email pengirim laporan. 

Tindak Lanjut
Atas penyampaian laporan, Direksi akan menindaklanjuti dengan upaya investigasi untuk mendapatkan kebenaran atas laporan tersebut dan selanjutnya laporan akan dilengkapi dengan bukti-bukti yang diperlukan untuk proses lebih lanjut.
Selambat-lambatnya dalam waktu 1 (satu) bulan, laporan yang telah dilengkapi dengan bukti yang cukup dan dapat ditindaklanjuti, oleh Direksi akan diteruskan kepada penegak hukum antara lain kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk diproses lebih lanjut dan mendapatkan hukuman setimpal.

Perlindungan Pelapor dan Insentif

  1. Pelapor dijaga kerahasiaan dengan cara menggunakan media komunikasi email yang diluar pengeloaan perusahaan (bukan alamat email pln.co.id)
  2. Pelapor dilindungi secara khusus oleh Direksi
  3. Bagi pelapor internal, Direksi memberikan jaminan perlindungan tidak akan dikenai Pemecatan; Penurunan jabatan atau pangkat; Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal file record). Selain perlindungan di atas, untuk Pelapor yang beritikad baik, perusahaan juga akan menyediakan perlindungan hukum, sejalan dengan yang diatur dalam pasal 43 UU No. 15 tahun 2002 jo. UU No. 25 tahun 2003 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang dan pasal 13 UU No. 13 tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi Korban, dan pasal 5 PP No. 57 tahun 2003 tentang Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi dalam Tindak Pidana Pencucian Uang.
  4. Bagi Pelapor yang laporannya benar dan dapat ditindaklanjuti serta bersedia membuka  identitasnya kepada Direksi, akan diberikan insentif yang menarik.

  1. Sumber : www.pln.co.id

Cegah TPPU, PLN Gandeng PPATK



PLN menggandeng Pusat Pelaporan dan Analisa Transaksi Keuangan (PPATK) untuk mencegah tindak pidana pencucian uang (TPPU) atau tindak pidana lainnya yang terkait pencucian uang di lingkungan PLN. Penandatanganan nota kesepakatan bersama dilakukan oleh Direktur Utama PLN Nur Pamudji dan Kepala PPATK Muhammad Yusuf, disaksikan oleh Direktur (Operasi Jawa Bali Sumatera) PLN Ngurah Adnyana, dan Direktur (Niaga,  Manajemen Resiko, dan Kepatuhan) PLN Moch. Harry Jaya Pahlawan, Rabu (19/11) pada acara Multistakeholder Forum PT Indonesia Power (IP) di Kantor Pusat IP, Jakarta. 

PPATK adalah lembaga yang dibentuk dalam rangka penegakan dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang. Sedangkan PLN senantiasa berupaya menegakkan penyelenggaraan perusahaan yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme dengan berpedoman pada tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Untuk menegakkan GCG tersebut, diperlukan adanya komitmen dari pejabat dan pegawai untuk menjalankan tugasnya secara profesional, dapat dipercaya, bertidak dengan penuh tanggungjawab, berintegritas, dan jujur. Oleh karena itu, PLN dan PPATK sepakat bekerjasama mencegah dan memberantas TPPU dan tindak pidana lain di perusahaan ini. Lingkup kerjasama antara lain, permintaan informasi oleh para pihak, sosialisasi bersama untuk mencegah dan memberantas TPPU, dan pendidikan serta pelatihan. 

Dalam sambutannya Nur Pamudji menyampaikan bahwa sejak 2012, PLN telah menerapkan program PLN Bersih yang bekerjasama dengan Transparency International Indonesia (TII). Salah satu program PLN Bersih adalah memfasilitasi para pegawai dan rekanan PLN untuk dapat tercegah dari praktek suap dan korupsi. Sudah terbit keputusan direksi PLN yang melarang adanya transaksi cash dengan rekanan PLN, sub kontraktor, dan pegawai PLN. Untuk itu, kita ingin bekerja sama dengan PPATK sebagai lembaga yang kredibel. “ Dengan demikian nanti ada sarana bagi manajemen PLN untuk memastikan bahwa pejabat-pejabat PLN yang akan diangkat benar-benar tidak berpotensi mengalami persoalan di kemudian hari akibat transaksi melalui bank yang diragukan keabsahannya,” lanjut Nur.  

Hal senada juga disampaikan oleh Muhammad Yusuf. Ia menyebutkan bahwa dalam praktik korupsi pasti ada TPPU. "Saya berharap saat PLN kontrak kerja dengan vendor, mereka harus menyebutkan nomor rekeningnya. Karena saya akan cek apakah ada uang yang mengalir ke oknum tertentu. Saya akan cek juga apakah ada penarikan cash, karena sekarang bertransaksi tidak boleh cash. Kalau ada pengambilan uang cash saya akan interview untuk apa uang cash tersebut,” kata Yusuf.  Dikesempatan itu, Yusuf juga mengajak kita semua untuk berbuat baik. “Mari kita majukan Indonesia dengan berbuat baik di bidang kita masing-masing,” pungkas Yusuf.  

Kerjasama ini berlaku selama dua tahun dan dapat diperpanjang kembali. 

Foto :
Dirut PLN Nur Pamudji (dua dari kiri) dan Kepala PPATK Muhammad Yusuf (kiri) saat menandatangani nota kesepahaman antara PLN dan PPATK, disaksikan oleh  DIR(OPJBS) PLN Nugarah Adnyana (dua dari kanan) dan DIR(NRK)  PLN Harry Jaya Pahlawan (kanan). 

- PLN Newsletter-


Pesawat Tanpa Awak / Unmanned Aerial Vehicle (UAV)



Berawal Dari Torpedo Terbang
Tak ada satu kutipan sejarah pun yang menyatakan bahwa kemunculan UAV didorong oleh ide brilian Angkatan Udara Italia, yang berhasil mendayagunakan pesawat terbang sebagai pembom / Boomer. Seperti diramalkan Giulio Douhet pada 1909,  pemboman dari udara akan mendapat peran penting dalam peperangan di masa mendatang. 

November 23, 2014

Kuliner Favorit: 10 Alasan Datang ke Waroeng Steak



Waroeng Steak Jogja : Kesan Pertama

Waroeng Steak, pertama kali tahu resto ini Tahun 2002 di Yogyakarta pas saya Bimbingan Belajar Neutron. khusus persiapan menghadapi SPMB (Sistem Penerimaan Mahasiswa Baru, dulu dikenal UMPTN ya...). Ngekos sebulan bareng 10 temen. Waktu itu saya makan Waroeng Steak yang di jalan Taman Siswa. Sampe sekarang masih eksis.

Nah, awal sukanya memang karena denger ada tempat makan murah tapi enak. Makanya modern lg, steak! Anak kos memang ga pernah repot soal makanan, asal memenuhi 3 kriteria: Murah, Banyak, Enak.
Dan, potongan steak pertama di Jogja, ternyata terbawa kemanapun. 

Waroeng Steak Semarang : Rasa Sebulan Sekali

Nah, setelah saya kuliah di Semarang, saya sempat menemukan Waroeng Steak disana. Namun, anak kos dengan bulanan Rp.400.000,- hanya sanggup mengunjungi paling rutin sebulan sekali. Itupun klo masih cukup. Hee... Namun, potongan steak di Semarang pun terbawa. 

10 Mozaik Supporter Liverpool


Liverpool ga cuma soal klub, tapi keluarga, penghargaan, kepedulian dan kreativitas. Sesuai moto klub 'Anda Ga Akan Pernah Jalan Sendiri' , Youll Never Walk Alone.

Dukungan dari para fans di stadion selalu menjadi penyemangat tersendiri bagi para pemain. Tak hanya nyanyian You’ll Never Walk Alone yang populer dan chant khusus bagi para pemain yang para Kopites berikan kepada para skuad The Reds di lapangan—para suporter setia Liverpool yang hadir menonton langsung di stadion juga membentuk mozaik dan koreografi yang cantik.
Nih, bukti klo Liverpool ga cuma soal klub. Mozaik supporter ini bentuknya. 

November 22, 2014

Mengasah Kemampuan Manajerial Melalui Koperasi



Pada tulisan kali ini, saya ingin berbagi pengalaman manajerial saya ketika menjadi Ketua Koperasi Karyawan di perusahaan tempat saya bekerja pada tahun 2011 - 2013. Pengalaman  ini sangat berharga bagi saya, karena menuntut kemampuan manajerial saya meskipun hanya koperasi, tp ini juga menjadi penting karena dituntut untuk profit oriented untuk anggota. Tapi bagi saya, tujuan saya mengelola koperasi TIdak hanya pada hasil akhir berupa profit (atau Sisa Hasil Usaha / SHU, istilah di koperasi), tapi juga pada proses, seperti : administrasi, manajemen, keuangan , analisa bisnis, pengelolaan SDM, pengembangan usaha, dll.

Saya diberi amanah menjadi Ketua Koperasi saat usia saya 27 tahun, dan itu adalah rekor sebagai Ketua Koperasi. ermuda sepanjang sejarang koperasi tersebut berdiri sejak Tahun 2000 setelah saya tahu Ketua - Ketua sebelumnya. 

Pengalaman berawal dari semangat anggota - anggota koperasi yang tidak puas dengan tranparansi dan manuver - manuver pengurus sebelumnya serta menurunnya kepercayaan anggota terhadap integritas pengurusnya. Maka, pada pemilihan pengurus 2011, terpilihlah Ketua, Sekretaris dan Bendahara. Saat itu saya dipercaya sebagai Sekretaris. Berawal sebagai sekretaris, pada bulan ke 4 setelah dipilih, Ketua Terpilih mutasi ke kantor lain. Jadilah komposisinya tinggal Sekretaris dan Bendahara. Akhirnya, sayapun harus menjalankan Dua fungsi, Pelaksana Harian Ketua dan Sekretaris.

Saya memiliki tahapan dalam mengelola bahwa sebelum meningkatkan performa/keuntungan, maka hal pertama yang harus dilakukan adalah menyelesaikan masalah masalah utama terlebih dahulu seperti : administrasi, SDM,dsb, jika keadaan sudah stabil, maka akan lebih mudah untuk meningkatkan performa. Saya mengawali dengan identifikasi/diagnostik masalah. Didaptkan masalah dari koperasi ini adalah : 1. Administrasi tidak terdokumentasi dengan baik, 2. Nilai piutang dan hutang yang terlalu tinggi, sedangkan kas bank rendah, 3. Deskripsi pekerjaan masing masing personil tidak jelas, 4. Pencatatan akuntansi tidak berjalan baik, 5. Manajer Koperasi yang pelupa, lamban dan kurang inisiatif, 6. Kehilangan peluang usaha, 7. Bendahara belum memiliki kompetensi akuntansi.

Setelah dibahas dengan Pengurus lain dan Manajer beberapa hal yang saya lakukan adalah : 

  1. Menerapkan kontrol anggaran, dengan : a) Menerapkan evaluasi prioritas usulan anggaran belanja. Hanya yang betul betul urgen dan yang bisa segera didapatkan keuntunganya.yang diutamakan.  Tujuanya adalah agar setiap rupiah yang dikeluarkan efektif. b) Bendahara adalah otoritas tertinggi dalam mengelola anggaran rutin. Hanya anggaran untuk kepentingan khusus yang meminta persetujuan Ketua. Hal ini bertujuan agar kontrol anggaran bisa berjalan lebih efektif dan cepat. c) No Fees are Free. Kebiasaan dalam memberikan uang tips kepada karyawan/pejabat (yang sebenarnya juga merupakan anggota koperasi) yang sudah terjadi bertahun tahun saya stop. Pejabat yang ingin meminta jatah harus menghubungi ketua. hal ini.bertujuan untuk pengurangan alokasi biaya yang seharusnya tidak diperlukan, selain itu juga pejabat yang merupakan anggota harus sadar bahwa koperasi adalah untuk kepentingan bersama.
  2. Menyusun prosedur terkait kegiatan utama. Hal ini bertujuan agar proses bisa terdokumentasi dengan baik. 
  3. Menyusun deskripsi kerja untuk Manajer dan Staf. 
  4. Bekerjasama dengan akuntan publik yang pernah mengaudit koperasi. Tujuannya adalah untuk tracking laporan terdahulu untuk di rekonsiliasi dengan data yang baru, selain itu juga akuntan publik juga saya minta untuk menjasi konsultan sekaligus kursus akuntansi kilat. Saya juga meminta akuntan untuk membuatkan software akuntansi khusus koperasi tersebut.
  5. Rotasi jabatan untuk mengoptimalkan potensi masing masing staf dan refreshing posisi. 
  6. Mengevaluasi setiap usaha dan mencari peluang penurunan biaya (operasional dan pemeliharaan) serta peluang peningkatan penjualan dengan evaluasi kontrak.
  7. Memberikan kebebasan pengelolaan usaha dengan tetap dimonitor serta memberikan penugasan penugasan khusus kepada Manajer untuk meningkatkan/mengasah kemampuan melihat peluang bisnis.
  8. Membuat surat keputusan terkait peningkatan kinerja sebagai dasar hukum pengelolaan koperasi. Seperti : SK ttg Lembur, SK ttg Skala Gaji dan Bonus, SK Kedisiplinan, SK Perjalanan Dinas, dll. 
  9. Memvalidasi laporan keuangan menggunakan jasa akuntan publik. Ini digunakan untuk memastikan validitas laporan keuangan dan meningkatkan kepercayaan anggota. 
  10. Intensif berkoordinasi dan berkonsultasi dengan bagian keuangan mitra kerja untuk memastikan pencairan piutang.
  11. Mencicil setiap bulan untuk hutang berapapun kemampuan koperasi mencicil.

Hasilnya ?


  • Laba Koperasi : Rp. 180.000.000,- (2011), Rp. 190.000.000,- (2012), Rp. 250.000.000,- (2013). 
  • Rasio piutang dan hutang turun kurang lebih 30%. Kas Bank cukup baik. 
  • Administrasi cukup baik, khususnya terkait proses laporan pekerjaan, proses penagihan pekerjaan dan pembayaran. 
  • Manajer dan staf lebih baik dalam bekerja dan peningkatan gaji setiap tahun secara konsisten . 
  • Laporan keuangan yang lebih bisa dipertanggungjawabkan dan akuntabel. 

Alhamdulillah, amanah tertunaikan dengan baik dan hampir tidak ada komplain berarti dari anggota pada setiap Rapat Anggota. Dan ketika akan direkomendasikan untuk melanjutkan, saya menolak. Karena bagi saya, terlalu menjabat memungkinkan terjadi kejenuhan dan potensi disorientasi. Dan keputusan saya tepat, karena tepat 1 bulan setelahnya, saya promosi ke Kantor Induk di perusahaan saya.

Demikian sharingnya, 3 tahun yang sangat berharga bagi saya. Pada tulisan lain saya akan sharing pengalaman manajerial lainnya.

Semoga bermanfaat.


Jadwal Pertandingan Grup AFF Suzuki Cup 2014


Wah, lumayan...minggu ini kita bakal dimanjain sama tayangan sepakbola asia, yaitu AFF Suzuki Cup 2014 yang dimulai pada hari ini 22 Nopember 2014. Dan tentu kita masih inget heroisme AFF Cup 2010? Dilatih pelatih yang sama kembali, harapan Indonesia untuk berbuat lebih di pagelaran tahun ini. Ini jadwalnya.

25 Perusahaan Bereputasi 'Tanpa Batas'



Berbagai perusahaan menghabiskan bertriliun - triliun rupiah untuk menciptakan kualitas tak terlihat berupa reputasi, citra dan asosiasi yang membentuk merek mereka. Kualitas itu, pada gilirannya, dapat memiliki nilai dan dampak yang besar. Etos konsumen yang mereka wakili mendorong perdagangan global melewati batas geografi dan budaya.

Berikut adalah 25 Merek Dengan Perkiraan Nilai Reputasi Tertinggi per Tahun 2008 :

  1. Coca Cola (Amerika) Rp. 667 Triliun.
  2. Microsoft (Amerika) Rp. 590 Triliun. 
  3. IBM (Amerika) Rp. 590 Triliun.
  4. General Electric (Amerika) Rp. 531 Triliun.
  5. Nokia (Eropa) Rp. 359 Triliun.

November 21, 2014

MEME Kenaikan BBM


Seperti biasa, masyarakat Indonesia spontan bereaksi dengan tindakan jika ada kejadian baru, apalagi menyangkut kejadian besar. Nah, kenaikan Bahan Bakar Minyak juga ga lepas dari reaksi masyarakat dengan memberikan komentar pada gambar yang terkait dengan kejadian tersebut, yang biasa disebut Meme. Berikut Meme yang beredar di Facebook atau Media Sosial lain. Ada yang lucu ada yang serius, silahkan dinikmati.: )

November 20, 2014

Sibuk Belum Tentu Efektif



Hari ini lumayan sibuk kerjaan kantor. Dari urusan ngedraft surat balasan ke Kantor Pusat, rapat Audit Set Up Pas 55 / EAM (Enterprise Asset Management), coaching dan mentoring bawahan ngerjain tugasnya, nyusun workplan impelementasi 5S (tau 5S kan? ituloh manajemen housekeeping  atau dalam Jepang Seiri,Seiso, Seiton, Seiketsu, Shitsuke, lebih lanjut nanti dibahas), ngerjain kelengkapan Project Assigment supervisor education sampe bolak balik koordinasi tugas tim lainnya.
Kerjaan ternyata memang ga ada habisnya ya. Contohnya hari ini, masuk jam 7.30 , pulang 18.00. Dengan kerjaan diatas, ternyata kerjaan saya belum selesai. Tapi hari ini cukup puas karena progres pekerjaan bertambah.

November 18, 2014

Perang Padam PLN di Mojokerto


Sudah banyak hal yang diupayakan oleh sahabat - sahabat PLN di penjuru Indonesia ini, tujuannya hanya 1, memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. Salah satunya adalah rekan Pulung Jatmiko, seorang Manajer Rayon PLN di Area Mojokerto, PLN Distribusi Jawa Timur. Ya, beliau adalah komandan dalam sebuah perang yang warga PLN sebut sebagai "Perang Padam". Perang yang dikobarkan oleh Direksi PLN untuk mengatasi keterpurukan PLN, mengatasi buruknya produk yang diterima oleh pelanggan/masyarakat. Perang ini adalah, perang hidup mati PLN dalam menjawab tantangan pelayanan, pertumbuhan ekonomi dan menjadi perusahaan kelas dunia. Apa upayanya? silahkan disimak. 

Kenaikan BBM



Dan, akhirnya resmi juga kenaikan Bahan Bakar Minyak (BBM) hari ini tanggal 18 Nopember 2014 pukul  00.00 WIB. Naik Rp. 2.000,- menjadi Rp. 8.500,- atau naik hampir 31%. Saya tidak tahu harus bagaimana melihatnya. Pertama, saya bukan ekonom atau pengamat ekonomi, yang kedua saya bukan pengguna utama Premium atau Solar, saya sudah cukup sering menggunakan BBM Non Subsidi, meskipun kendaraan saya hanya motor dan mobil tua.

November 17, 2014

10 Tips Agar Penerapan CSR Efektif



Saya termasuk diantara banyak praktisi di bidang lingkungan yang mengelola program Corporate Social Responsibility atau CSR, dan berupaya mencari informasi agar penerapan CSR yang kita laksanakan efektif. Tentu dalam efektif dalma konteks; 1. Besaran anggaran yang dikeluarkan oleh perusahaan, 2. Dampak positif yang diterima masyarakat serta 3. Keberlanjutan program CSR tersebut ketika program tersebut tidak lagi di biayai oleh perusahaan.

November 14, 2014

CSR Badan Usaha Milik Negara (BUMN)



Akhir - akhir ini, berkat wacana 3 kartu yang akan diterbitkan oleh pemerintahan baru : Kartu Indonesia Sehat (KIS), Kartu Indonesia Pintar (KIP)  dan Kartu Keluarga Sejahtera (KKS), istilah CSR tiba - tiba mengudara. Yup, terkait sumber dana 3 kartu tersebut yang diwacanakan oleh salah satu menteri bahwa sumbe dananya adalah dari CSR Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Seperti apa sebenarnya CSR BUMN yang dimaksud oleh salah satu menteri tersebut.

Kenaikan TDL Harus Meningkatkan Kinerja PLN


Penghapusan subsidi listrik untuk golongan tertentu resmi diberlakukan pada 1 Juli 2014 melalui Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 19 tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 09 Tahun 2014 Tentang Tarif Tenaga Listrik yang disediakan oleh Perusahaan Perseroan (Persero) PT PLN. Keputusan tersebut sebagai tindak lanjut kesimpulan Rapat Kerja Komisi VII DPR RI dengan Menteri ESDM pada tanggal 10 Juni 2014 tentang Asumsi Dasar Subsidi Listrik RAPBN-Perubahan Tahun Anggaran 2014.

Peringkat Kemudahan Bisnis di Indonesia Naik Ke Posisi 114



Peringkat kemudahan berbisnis (ease of doing business) Indonesia  2015 naik tiga peringkat dibanding 2014, dari semula 117 menjadi 114. Kenaikan peringkat ini terutama disumbang oleh indikator kemudahan mendapatkan listrik (getting electricity) yang naik 23 peringkat dari semula 101 di tahun 2014 menjadi 78 di tahun 2015. Demikian sebagaimana dirilis oleh International Finance Corporation (IFC), lembaga dibawah Bank Dunia yang memberikan peringkat kemudahan berbisnis di 189 negara. Beberapa indikator yang mempengaruhi kemudahan berbisnis di Indonesia mengalami penurunan peringkat.

PLN Mendapatkan Penghargaan Fortune Global 500



PLN sukses membuktikan kinerjanya dengan menjadi perusahaan Indonesia yang masuk dalam Fortune Global 500 tahun 2014. Sebagai pendatang baru, PLN masuk di urutan  477  perusahaan terbesar dunia (http://fortune.com/global500/perusahaan-listrik-negara-477/). Pemeringkatan FORTUNE Global 500 adalah ajang tahunan yang dilakukan majalah Fortune sejak 1955. Dua BUMN, yaitu PLN & Pertamina masuk daftar Fortune Global 500 tahun ini.

[Overview] Operational Performance Improvement / Peningkatan Kinerja Operasional



Ada yang pernah denger 3 kata ini : Operational Performance Improvement atau 1 kata ini OPI? bagi perusahaan yang sedang bertransformasi, istilah ini sangat tidak asing, terlebih Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang sedang bertransformasi seperti Telkom, Pertamina dan PLN atau anak perusahaan BUMN. 

Tulisan ini saat ini tidak menjabarkan secara detail, hanya sekilas menggambarkan salah satu metode transformasi yang digunakan. Dalam skala kecil, hal ini juga bisa diterapkan untuk perusahaan/ usaha yang sedang kita jalankan. Oke, begini gambarannya.

November 13, 2014

Apakah karir begitu penting?



Pagi itu, atasan saya tiba - tiba memanggil saya. Hal yang tidak biasa menurut saya, karena pasti ada sesuatu yang harus dibicarakan. Mungkin ada kesalahan yang saya buat, atau ada pekerjaan saya yang tidak beres, atau bisa jadi ada penugasan baru. Kebetulan atasan saya saat ini agak pelit senyum dan terlihat jarang bercanda, jadi suasana pun agak tegang setiap kali dipanggil beliau. Saya baru promosi ke Kantor Induk 6 bulan lalu. Jadi, baru itu kesan yang saya dapat tentang beliau. 

Category